プロデュース部 部長の真鍋です。今回、MVP を受賞した、小林誠について書きたいと思います。誠は、外資系IT企業の常駐型のプロジェクトに関わり始めて、早3年。社外に常駐しているので、彼が実際にどんな仕事をやっているのか、モノサスメンバーでも全くわからないという人も多いかと思います。

そんな彼が、今回 MVP を受賞した主な理由は、この3つ。

• 酒もタバコもやらないのに、あの見た目はズルい
• クライアントの絶大な信頼を得ている
• 得意な定型業務の枠を飛び出して、急成長している

「ものさすのドカベン」こと小林誠の魅力を、今回はお伝えしたいと思います。

酒もタバコもやらない、B-BOY。

私が改めて誠をリスペクトしたのは、昨年11月に徳島県神山町へみんなで行ったとき。周年パーティの翌日に訪問した 自然スクール TOEC さんでの腕相撲のひとコマでした。

誠が対戦した相手は TOECの もぐらさん（豪腕で有名な野生児？）。前日のパーティで腕相撲チャンピオンになったほどの強敵でしたが、その彼をなんと瞬殺し、見事優勝したのです。「誠がプロデュース部のメンバーでよかった！」と、なぜか意味もなく感じたことをを思い出します。

ご覧のとおり、見た目がかなりゴツいため、一見、相当の圧力を感じます。もちろん力も強い。しかし、B-BOY なので動きはとても俊敏です。そして仕事はとても細やか。さらには、酒もタバコも一切やらないというクリーンっぷり。すべての想像を超えていくような、たまらない魅力にあふれています（笑）。

彼とモノサスの出会いは約7年前、当時はフリーランスのWebディレクターとして、幾度となくモノサスの窮地を救ってくれました。（大変な仕事ばかりお願いしていたとも言えます）その後、たびたび副社長の永井や代表の林に、「モノサスどう？」と誘われていたものの、断りづづけていたのだそう。

鉄の意志を持つ男。「誠は、口説いても無理だと。」

私が最初に仕事をお願いした時も、外資系IT会社の東北復興支援のプロジェクトをプロジェクトベースで手伝ってもらっていましたが、「プロジェクトはやりがいがあるが、組織には属する気がない」とはっきり言われたのを覚えています。（実際にその後も、何度か「入社する」「しない」のやり取りを繰り返していました。）

その後、彼の心境の変化もあり、チームで働くことの面白さを感じてくれたこと。また、モノサスという会社の変化もあいまって、ちょうど1年ほど前から正式にモノサスのメンバーとなって働いてくれています。（このあたりの考えの変化については、今度改めてじっくり彼に聞いてみたいと思います。）

「クライアントの信頼を得る」という
シンプルだけど難しい成果。

クライアント常駐型案件での心得の一つとして、モノサスで最近話しているのは「なかの人」という考え方です。「なかの人」とは、クライアントと同じ景色が「見える」状態に自分自身を持っていき、ともに成果を出していくという働き方です。

単に仕事の結果として、お金を払い／払われる関係や、仕事を発注する／納品して終わるという関係性ではなく、「小さな成果を出し続け、お互いに成長していく」という継続性のある関係性だと思ってます。

誠は元々、曲がったことが大嫌いな生真面目な性格なので、プロジェクトの進行やクオリティの管理は大得意。そこに輪をかけて「任命されてしまうと死ぬ気でもやりきる」という元ヤン気質？も相まって、初めてのプロジェクトチームにアサインされても、抜群の安定感で淡々と任務を完遂します。クライアントやそのチームメンバーにまで、「まこっちゃんなら、なんか大丈夫な気がする」と、見た目も込みでの信頼を得ています。

今回の MVP を選出する会議でも、他部署の部長から「きちんと納品することに加え、クライアントの信頼を得る、というのは、当たり前のことだけど実は本当に難しい。ましてや、四六時中、クライアントにいる常駐案件ならなおさら」というコメントをもらいました。そんな風に応援の言葉をもらうのも、彼の仕事ぶりへの信頼をあらわしていると思います。

自主性から主体性。ディレクターからプロマネへ。
「ものさすのドカベン」への成長を期待。

モノサスでもう一つ大事にしている仕事の心得として、「ポーターブルスキル」の習得というのがあります。ポータブルスキルとは、業界や職種をこえて、どんな仕事でも求められる持ち運びができる技能のことで、「対・自分スキル」「対・他人スキル」「対・課題スキル」の3つに分類できるそうです。

誠は、フリーランスでの活動が長かったからか、モティベーションなどを自分でコントロールできる「対・自分スキル」が充分にあり、他人の話をきちんと聞いて、他人にも自分にも誠実に対応する「対・他人スキル」が高い。また、分析力、計画力、実行力などの仕事の処理の仕方についての「対・課題スキル」も非常に高いように思います。

まさに、「ものさすのドカベン」なんです。（ずいぶん唐突なたとえですが）

ディレクターとして、すでに充分な成果と信頼を勝ち得てきた誠。やるべきことが明確な定型業務に対して「自主性」を発揮するディレクターから、さらに一歩踏み出して、クライアントの目線になって、目的から自分で考え、判断し、行動できる「主体性」を発揮するプロジェクト・マネージャーへ。きっとこれから、ますます幅を広げてくれるんだと思います。

ぐんぐん成長をつづける小林誠の今後に、どうぞご期待ください！